金昌佳办公家具在战略上的“变”分三部分，既有多产品结构性的调整，也有战略布局的转移，更有核心管理团队的改革。在多产品结构性的调整上，加大研发比重，从以前产品研发，转变空间布局，系统开发，每年至少要推出两个大系列产品，总投入占比2%；在柔性定制上发力，生产设备和软件相结合，总部负责产品技术研发和技术输出，生产板块交给核心部门去负责；在战略布局上，坚持广布局，大力打造卫星工厂区，工厂不一定和总部在一起；下一步的重点是要做好全国五大中心布局，而未来三年的重点工作，就是要在三年之内完成在京津冀地区数百亩产业园基地建设；核心管理团队的改革，是在现有的四大板块基础上，每一个产品板块以及下属机构设立一个事业部，每一个事业部进行股份制改革，总部以投资者的身份进行控股，把核心团队和股权激励政策建设好，发挥每个板块的优势，做大做强。战术上的“变”，是针对国内办公家具市场的随势而变，随行而变。金昌佳办公家具服务重点转向系统客户，重心转向包括世界五百强和国内五百强的个性定制，继续利用自己的平台，做好研发输出、技术输出、服务输出，生产方面利用智能制造、软件和设备相结合，采用异地下单的模式，配合战略性布局进行多产品生产。同时在产品上按照三六一原则进行调整：即做30%有品质有品位的产品，做60%标准化的大众市场产品，做10%定制产品，市场定位也按照这个产品细分原则进行。每个事业部都成立一个核心团队，由核心团队负责产品、服务和产品布局。