办公家具行业设计师与企业是相互依托的关系，设计需求会一直存在。如果独立设计师能不断学习，提高自己的专业能力和创意能力，

为客户解决问题，满足市场需求，就生存和发展而言是没有问题的。

但独立设计师在与甲方合作时，常常会面临两方面的困扰。

一是与品牌方合作的设计项目，大多是单一项目合作，一个项目只有一次性收入，为保证设计团队的持续运

营只能承接多个项目，但这种合作又难以像欧美设计师那样，转化成长期合作模式。因产品迭代比较少，

设计师通常会先考虑如何满足甲方当下需求，保证产品设计方案通过，很难去做长远的设计规划，

因此这种合作方式在产品迭代、更深层次的优化设计上很难有更好的作为。从企业的角度看，这种合作对企业的品牌提升和利润的长效性

难以提供更好的加持，产品本身也没有做到利润和生命周期很大化。从设计公司的角度来说，这种短平快的模式使得

设计师的资源利用率低，难以对设计团队进行长期规划和管理，很难建立品牌和信誉。

二是单纯的设计服务，设计师未能参与到产品的销售环节，很难形成闭环。加上版权制度不完善以及合

作提成模式的缺失，这样既不利于独立设计师未来的发展也不利于行业的健康发展。在互联网生态环境下，品牌方和设计公司应该利用好网络，让设计师能够参与到销

售环节中，打造一种合作共赢的商业模式。