对于刚进入办公家具行业不久的泰乐布斯来说，做一个好产品、好品牌和好企业是他们一直渴望的。在欧洲考察的一个偶然机会，他发现了电话亭这类细分的产品。经过分析和研发，泰乐布斯的新产品于 2020 年 7 月亮相，引起了不小的轰动。经过这两年多的发展，在行业内也是小有名气，90% 的终端客户都是世界 500强企业和上市公司。不久前，泰乐布斯一款产品还获得了红棉产品设计至尊奖。

对于一家想入局新细分市场的办公家具企业，主要还是看“三个力”——眼力、能力、毅力。首先是方向问题，定要谨慎，保证方向不能错，要能正确的预测未来趋势，改行不是目的，找到正确的方向才是，这个可以叫“眼力”。其次是企业要有“能力”做到很好。在当下这个内卷的市场环境里，只有把产品做好，才有可能脱离苦海。产品不行，一切为零。要么做到行业的领导者，要么只能做跟随者。商业是一个系统的工程，漫长而复杂，人要有足够的耐心，也就是“毅力”。产品是基础，把产品做好还不行，再好的产品也需要宣传，做好营销，让客户能够很容易找到自己，并认同我们的产品价值和品牌价值，从而使企业成为行业的领先者。这也是泰乐布斯的努力方向。对于有意开拓细分市场的办公家具企业，在进入这个细分赛道之前，需要企业对是否值得做、该如何做、是否做得好这三个问题细细斟酌。只有做到在自有资源的匹配下，找到适合自己的目标消费人群，做好产品研发、市场营销和品牌建设，才会在细分市场这个“蓝海”分到一块足够大的蛋糕.