如何分羹细分市场谈了自己的看法。作为专注于办公椅设计的办公家具公司，目前也进入了教育家具的设计领域。在他看来，不管是私立学校、国际学校，还是公立学校，他们对教育产品的需求是不一样的。需求的不同，从而给一些单品类企业留下了很大的市场空间，让不同的企业专注于不同的板块，打造不同的细分领域。

这种细分是由市场决定的，但这种单品类的企业大多是为中标方提供配套产品，属于利益链条的底层，利润空间小，不利于企业的发展。他指出，企业在进入不熟悉的细分领域时，要有很清晰的定位，同时要调动自己的各种资源去做好匹配。在办公家具的细分市场，有不少品牌以产品为核心，把产品做到全能，从而成为这个领域的大树。例如有个品牌，在智能电动办公椅的赛道上做到 4 亿的年销售额，其在深挖产品的智能化、功能化方面做得很好，满足了使用者的不同需求，同时在营销、渠道、服务等方面也获得了良好的市场反馈。所以，传统的办公椅行业可以在更深入研究使用者需求上下功夫，尽量满足他们的细化需求，从而可以在更细分的市场拓展创新，实现企业的利润升级。