办公家具制造企业应该结合自身优势，定向深耕，做自己的优势办公家具产品，尽量减少综合性且并不占优势的产品，减少资源浪费和利益冲突，这样才会建立品牌和凸显优势产品。就像广州铧世在2007 年成立后的一个5 年规划期间，走的是综合性软体配套产品路线，什么产品都做，却什么都做不精。所以在第二个5年规划的时候，就下决心走开发自主模具的网椅路线，沉淀过渡了近两年，在2014 年全面转向单品（注塑网椅），主打职员区、主管椅、经理椅、培训椅等四个环节的功用性产品。

其实当初也是很矛盾的，重塑一个环节，原综合性采购的客户群体就几乎都丢弃了。后来借鉴国外的产品标准，定向投放，国外走B 端市场，终获得了103 个经销商的支持